Podsumowanie pracy i wyznaczenie głównych celów na nowy rok. Taki był zasadniczy temat pierwszej części spotkania szkoleniowego, które odbyło się w Rytrze. Członkowie kadry zarządzającej Zakładów Mechanicznych rozmawiali też o zmianach w organizacji produkcji i o wyznaczaniu celów w pracy.
–Przez wiele lat mówiliśmy o restrukturyzacji firmy. Teraz nie chcę już tego zakładu restrukturyzować. Uważam, ze udało nam się zbudować ciekawy zespół, udało nam się zaszczepić przekonanie, ze możemy korzystać z nowych technologii, udało nam się zbudować ciekawy montaż doświadczenia z młodością , tę sztafetę pokoleń widać także w zmieniającej się strukturze przedsiębiorstwa – mówił szef zarządu. Prezes zaprezentował też główne założenia tegorocznego planu rzeczowo-finansowego. Jedna czwarta przychodów ma pochodzić z wyrobów nie starszych niż pięć lat, założono także zwiększenie eksportu.
Przedstawiciele zarządu, dyrektorzy, kierownicy i mistrzowie z zainteresowaniem słuchali informacji o zmianach, które mają nastąpić w systemie ocen pracowniczych. Wystąpienie prezesa Laboratorium Rozwoju Przedsiębiorstw dotyczyło planów w tym zakresie. – Jest to dosyć istotna kwestia ponieważ to państwo – jako kadra zarządzająca – są zobowiązani wcześniej poinformować pracowników, za co będą w przyszłości oceniani – tłumaczył Bartosz Ochocimski. W klimatach kabaretowych, przy wtórze góralskiej muzyki wieczorem odbyło się spotkanie integracyjne.
Drugi dzień szkoleniowo zdominowały zajęcia poświęcone wyznaczaniu celów i ich kaskadowaniu, poprzez kolejne stopnie zależności służbowej. W czasie części warsztatowej uczestnicy spotkania pracowali między innymi nad opracowaniem założeń wymyślonego przedsiębiorstwa. Kwestie związane z organizacją produkcji omawiał Stefan Dunin-Wąsowicz z Efekt Technologies, który skupiał się na poprawie efektywności. W szkoleniu wzięło udział blisko 50 osób.
